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发包方在合同履行阶段应注意那些问题?
发布日期: 2011-12-16    阅读次数: 41
发包方在合同履行阶段应注意那些问题?
发包方在合同履行阶段应注意四个问题:
(一)掌握确定工期的原始资料。写在合同中的工期清晰明了,但影响工期确定
的因素很多。作为发包方,要在施工的各个阶段及时掌握与收集确定工期的各种
相关原始资料。当影响工期的因素发生变化时,应当场与承包方确定延误工期的
具体时间以免日后扯皮。能够容易引起工期扯皮需要承包方把握的情况有:
1、开工日的确定:何时进场,何时送交开工报告(接收开工报告后应及时做出
反应,明示能否动工)、何时动工、意外情况的确认等。这些情况只有当时经双
方签字确认才可防止日后计算工期的争议。2、分部、分项工程验收资料的签收。
分部、分项工程验收资料的签收不仅与竣工验收直接相关,在工期计算中,也
是重要的原始证据材料。3、及时收集因工程量增减引起的工期增减的相关资料。
在现实中,工程量增减依据的是变更的图纸,缺少发包方与承包方双方代表及
监理方对工期相应增减的签证。如果及时对增减工程量后的工期作签证确认,
就不会出现的工期扯皮的问题。4、注意留存签证资料。由于工程量的变更,
发包方与承包方经常发生签证事项,常用的做法是发包方在承包方呈送的单
证上签上意见后交承包方留存,这种做法使发包方很被动。笔者建议发包方
应要求承包方报送签证单一式三份,包括监理方在内各执一份。
  (二)履行组织竣工验收义务。竣工验收是包括监理方在内的三方对工程质
量的最后确认。有的工程项目或工期延误,或边做边用,或因质量原因,或因未
完工,故发包方对承包方报送的竣工验收报告视而不见,不及时组织竣工验收。
结果是在工程尚未完工时,承包方担心发包方顶真,一切好说;一旦工程结束,
发包方使用了工程,承包方便以工程一经使用视为验收来面对发包方。此时,
仅工期无法计算,除主体工程外的工程质量也无法计较,发包方只得利用拒
绝支付尾款来解决一切,到头来只能是法庭相见。笔者认为,接到承包方的竣
工验收报告后,应及时组织竣工验收,如完全不具备竣工验收条件,一定要让
监理方签署不具备竣工验收条件的意见,并及时致函承包方签收。
  ()及时审核工程决算。现行法律规定,工程决算的审核期为28天,有的
发包方收到工程决算书后不当回事,聪明的承包方也会置之不理并耐心等待
,一旦过了28天的法定时限,便立即寻故追债。笔者认为,稳妥的做法是:
收到工程决算书后,及时按规定进行审核,将审核后工程决算书在法定时限
内送交承包方,承包方如不接受,自会上门协商或商请第三方进行审核,这
种做法的结果不至于导致被动地接受承包方的决算。
  (四)工程移交接收。工程移交接收,俗称交钥匙。现实中工程竣工验
收后,工程移交接收工作极不重视。习惯性的做法是承包方将钥匙交给分包
方,发包方打完收条就算完事。但工程接收不仅包括钥匙,还包括竣工图纸、
竣工资料、工程标的物在内的全部移交过程。
 
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